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domingo, 4 de julho de 2010
segunda-feira, 5 de abril de 2010
Extreme Go Horse
Extreme Go Horse (XGH) é um processo rápido, EXTREMAMENTE RÁPIDO, de programação. Basicamente é um POG com metodologia.
Algumas das suas principais bases:
2- Existem 3 formas de se resolver um problema, a correta, a errada e a XGH, que é igual à errada, só que mais rápida.
8- Esteja preparado para pular fora quando o barco começar a afundar… ou coloque a culpa em alguém ou algo.
12- Se iluda sempre com promessas de melhorias.
15- XGH nem sempre é POG.
21- Acostume-se ao sentimento de fracasso iminente.
22- O problema só é seu quando seu nome está no Doc da classe.
E algumas perguntas feitas freqüentemente (FAQ):
P: Sou um gerente de projetos certificado pelo PMI. Por que devo abandonar as práticas propostas pelo PMBOK e adotar o Go Horse?
R: Por um motivo muito simples: em um projeto gerenciado com as práticas do PMI, quem leva a culpa se o projeto dá errado? O gerente. E quem leva os louros se dá certo? A equipe.
O Go Horse prega o não-planejamento, e se não há planejamento não há motivos pelos quais culpar o gerente. Com o Go Horse, tem-se a situação oposta: o gerente leva sozinho os louros da vitória, ao passo que a equipe leva a culpa se o projeto falhar. Não é perfeito?
P: Existe prova de certificação Go Horse?
R: Hein?
Algumas das suas principais bases:
2- Existem 3 formas de se resolver um problema, a correta, a errada e a XGH, que é igual à errada, só que mais rápida.
8- Esteja preparado para pular fora quando o barco começar a afundar… ou coloque a culpa em alguém ou algo.
12- Se iluda sempre com promessas de melhorias.
15- XGH nem sempre é POG.
21- Acostume-se ao sentimento de fracasso iminente.
22- O problema só é seu quando seu nome está no Doc da classe.
E algumas perguntas feitas freqüentemente (FAQ):
P: Sou um gerente de projetos certificado pelo PMI. Por que devo abandonar as práticas propostas pelo PMBOK e adotar o Go Horse?
R: Por um motivo muito simples: em um projeto gerenciado com as práticas do PMI, quem leva a culpa se o projeto dá errado? O gerente. E quem leva os louros se dá certo? A equipe.
O Go Horse prega o não-planejamento, e se não há planejamento não há motivos pelos quais culpar o gerente. Com o Go Horse, tem-se a situação oposta: o gerente leva sozinho os louros da vitória, ao passo que a equipe leva a culpa se o projeto falhar. Não é perfeito?
P: Existe prova de certificação Go Horse?
R: Hein?
Japoneses inventam andróide que sorri
Os japoneses são a vanguarda da criação de robôs. Todo dia eles criam coisas novas. Robô que carrega gente, robô que dança, geladeira que twitta, grill que atualiza o facebook, etc. Agora vem essa: http://www.google.com/hostednews/afp/article/ALeqM5imAbYlG4BfTeehc_iOKn90YiEXjA
Roboneca que faz boquete com cara de safada e geme em 3..2..1..
UPDATE: Numa conversa com Salazar, surgiu uma sugestão para os criadores dessa roboneca danadjenha: o comprador poder escolher se ela é programada pra ser namorada, esposa ou amante. A esposa cospe, a amante engole e a namorada inexperiente pergunta de boca cheia: o que é que eu fafo com ifo?
Roboneca que faz boquete com cara de safada e geme em 3..2..1..
UPDATE: Numa conversa com Salazar, surgiu uma sugestão para os criadores dessa roboneca danadjenha: o comprador poder escolher se ela é programada pra ser namorada, esposa ou amante. A esposa cospe, a amante engole e a namorada inexperiente pergunta de boca cheia: o que é que eu fafo com ifo?
segunda-feira, 16 de novembro de 2009
Boas vindas
Bem, Ítalo que teve a idéia, mas como ele não postou ainda eu estou me designando a tarefa de falar alguma coisa no blog. Sejam bem vindos ao "Só falta testar..." um blog para tratar de nerdices, do CIn-UFPE, escrotagem e raparigagem.
Enfim, namastê.
Enfim, namastê.
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